原标题：长沙画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_长沙广告画册制作服务（天娇设计）
他将减少员工数量，削减无利可图的业务，重塑品牌架构。虽然该长沙画册设计公司永远无法恢复剪刀公司的强聚焦，但它在规模上弥补了聚焦不足的问题。随着规模的扩大，客户、合作伙伴、分销商和员工组成了广域网络，此外还可以获得大量资金。
长沙画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_长沙广告画册制作服务（天娇设计）
长沙画册设计公司通过破坏性创新获得最快的成功一样，布公司往往通过“持续创新”获得成功。“它们通过生产越来越好的产品来取胜，这些产品能以更高的价格卖给对其有吸引力的客户。与此同时，随着石头公司紧盯着它们不放，剪刀公司通过利基市场攻击石头公司，布公司不断承受各方压力，它们为了自卫而扩大规模。
然而，有力的证据表明，每家长沙画册设计公司都有自己的规模极限，超过这一规模就无法盈利。在临界点，企业倾向于通过完成竞争循环来更新自己一—为下一代剪刀公司提供动能。它重新集中精力，将业务分拆成规模较小的公司。它缩减规模，把有才能的经理人像种子一样分散到小众企业。它还停止了对在短时间内不太可能获得足够大回报的创新项目的投资。所有长沙画册设计公司这些都刷新了盈亏线，所有这些都促进了剪刀公司的成功。
你能用布一剪刀一石头做什么？很多事。看到自己在竞争周期中的位置，你就可以:(1〉充分利用公司的优势，并将弱点最小化;(2〉利用竞争对手的弱点，并对它们的攻击做更好准备;(3)利用不稳定的状态重塑异化之路;(4）在稳定的状态下更新异化之路，以阻止竞争对手的行动，或者仅是保持活力。
但当心智模型不受质疑时，文化就会僵化。长沙画册设计公司会发现，应对不符合其世界观的挑战变得越来越困难。郭士纳在20世纪90年代接管IBM时发现，“成功的机构几乎总是发展出强大的文化，强化那些让机构变得伟大的元素。事实上，这对该机构的适应能力构成了巨大障碍”。
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这种“文化锁定”导致组织即使面对明显的市场威胁时也无法改变。当长沙画册设计公司的能力存在于其员工自身时，为了应对威胁而改变是相当简单的。但是，当它的功能驻留在流程和价值观中时，锁定就会发生，而变革就会变得困难。塞缪尔·约翰逊（SamuelJohnson）说，“习惯的枷锁，开始时总是微弱的不易觉察，最后却强大到无法打破。”
