原标题：济南画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_济南广告画册制作服务（天娇设计）

我们前面己经看到，增长停滞的后果极为严重。济南画册设计即使那些最受人推崇的公司，也会由于增长停滞而一蹶不振。增长停滞给它们造成了巨大的力和人力损失，以及无法磨灭的影响。一旦増长开始岀现停滞，公司恢复増长的概率会随着时间的推移而大幅降低。但若我们付岀努力来避免增长停滞的话，将获得巨大的积极回报。鉴于此，本书所倡导的各种活动和举措非常值得在济南画册设计公司已经满满当当的管理议程上挤占得一席之地。

济南画册设计公司_提供企业品牌宣传册设计_济南广告画册制作服务（天娇设计）

1. 令问题更为紧迫且尤为让人担心的是，所有迹象都表明，大型企业在未来一些年内出现增长停滞的风险越来越高，而且既有商业模式在当前环境中的半衰期越来越短。济南画册设计在这样的情况下，若企业及早发现变化，并及时采取应对措施的话，所获益处将会成倍増加。我们在第十二章和第十章所介绍的各种做法可帮助企业提升预警能力。

2. 比如，设置路标和路绊(警戒线)的做法，能提醒査业当前的济南画册设计战略假设是否会脱离现实情况，并能在企业内部消除阻碍员工对战略进行认知的那些等级和边界。此外，这些做法也可推动形成结枃化的战略硏讨活动，帮助管理团队不断测试自己的世界观是否依然正确，尽早发现并纠正那些错误的关键假设，从而避免触发增长停滞。

该由画册设计公司来负责对战略进行压力测试。

3. 对济南画册设计公司战略进行压力测试是一项敏感的任务，管理团队成员关于战略假设的理念一致且根深蒂固，低级别的员工又不太靠得住来做这个事所以，在公司内究竟应该由谁来负责这项工作呢?在我们看来，最理想的人选就是强有力的战略部门。战略规划部门的工作职责是为企业制定战略、为企业设定发展愿景、进行战略规划，以及提供内部咨询服务，它具有必备的特杈和特定的视角，因而能极好地开展这项工作，对战略实施压力测试。我们在过去数年内调査并记录了众多战略部门使命的变化趋势，结果显示，济南画册设计管理团队都希望确保自己的战略团队拥有清晰的职责以及相应的资源，以便领导展开这项工作。

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为了尽可能地提髙效率，战略职能部门需要管理閉队额外提供两种支持。首先，济南画册设计管理圊队需要与战略部门共同努力，将战略假设的监控和测试纳入企业整体的运营体系和日常工作中。其次，管理层应当邀请董事会成员切实参与到这项工作中。虽然这种做法会削弱董事会过去一些年以来正在形成的监督及关注模式，但我们认为，董事会成员应当将对战略所进行的挑战和质疑视为其风险管理工作的一种重要形式，而不是对管理层正常工作领域的干扰。